Odměňování pracovníků je velmi významnou personální činností. Během posledních čtrnácti let nastaly změny struktury v mnoha organizacích v České republice. Aby organizace dokázala obstát na trhu a prosperovala, musí se neustále přizpůsobovat změnám, a to i v oblasti odměňování. Proto také zaměstnavatelé přehodnocují svůj vztah k zaměstnancům. Zaměstnavatelé pochopili, že jejich úspěch, stejně jako úspěch organizace, závisí na tom, jak budou k zaměstnancům přistupovat. Rozhodnutí, která organizace učiní, bude mít zásadní vliv na to, jak budou zaměstnanci pracovat, jaká bude jejich výkonnost, zda budou spokojeni se svou prací a zda budou mít pocit, že se s nimi jedná čestně. To vše v konečnéfázi ovlivňuje efektivnost a výkonnost organizace. Cílem práce je představit odměňování pracovníků v České republice a jeho význam pro organizace. Konečná podoba této práce obsahuje tři kapitoly. Hlavní kapitoly mé práce se zabývají jednotlivými podkapitolami a probírají jejich nejdůležitější aspekty v oblasti odměňování. První kapitola je zaměřena na odměňování, následující kapitola se zabývá hodnocením práce a poslední kapitolou jsou zaměstnanecké výhody.