Izolace jedince a pracovní skupiny v organizaci

Abstract

Práce se zabývá důsledky izolace jedince a pracovní skupiny v orgarizaoi. Jedinec se můžedo stavu izolace dostat z mnoha důvodů,závažnéjsou konflikty mezi zattéstnanci, kíerémohou vyustit ažv rtyné formy patologického chování. Velká pozomost je věnovrána možnostem obrany proti těmto negativním jevům,zde je mohté jako příklad uvést dobře vypracovaný adaptačníproces, kvalifid systém komunikace v organizace, zodpovědný přístup vedení společnosti. Práce se takézaměřuje na izolaci pracovní skupiny. Tato forma izolovanosti nemusí působit negativně na psychický stav členů§mu. Právě spokojenost se stávajícím stavem můžeb;it zdrojem problémů.Cílem práce je také upozornit na tu skutečnost, žestav izolace lze překonat pomocí procesu zsnény. Přestože bylo popsáno mnoho způsobů,jak změnuprovést, je jejízdanédokončenívelmi obt:žnéa mnoho pokusů o ni selže. klíčováslova Adaptace, izo|ace, konformita, leader zmény, management změny, mobbing, organizační kultura personální činnosti,groupthink

The main point of the thesis is describe consequences of an isolation of an individual or a working group within an organisation. There could be many reason§ for an isolation of an individual. Very serious are conflicts between employees which could lead to some forms of bullying. The attention is payed to a defence against these negative phenomenon such as a well developed pro§ess of adaptation, quality system of communication within an organisation and responsible approach of an organisation leaders. The thesis also focuses on a working group which gets in an isolation. This state could not have a wTong impact on its members mental helth. But the satisfaction of group members with a current situation could be a problem. The state of an isolation is possible to manage by setting of change process. Although it was described a lot of ways how to peďorm a change its successfirl completion is very difficult and many attempts fail. Key words Adaptation, isolation, conformity, change leader, change management, bullying, organisational culture, personnel activities, groupthink