Hodnocení pracovníků

Abstract

Hodnocení pracovníku je některými autory přirovnáváno k používání bezpečnostních pásu. Všichni vědí, že jejich používání je nutné, ale většina lidí jejich používání nemá ráda. Zaměstnanci i manažeři mají z pracovního hodnocení obavy. Zaměstnanci mají strach, že se mohou stát obětí svévolných úsudku nebo nejasných očekávání. Ale také si uvědomují, že je hodně v sázce, včetně zvýšení platu nebo povýšení. Na druhé straně manažeři nechtějí být soudci ostatních, obzvláště pokud těmi, koho soudí jsou zaměstnanci, jejichž spolupráci a podporu potřebují k dosažení úspěchu celé organizace. Kvalitní systém pracovního hodnocení dokáže odlehčit toto oboustranné napětí. Pokud jsou cíle hodnocení jasně dané, dohodnuté manažery i pracovníky a pokrok je společně monitorován, je spravedlivé a přesné hodnocení pracovního výkonu téměř zaručeno. Dobrým pracovníkum se dostane uznání, které si zaslouží a ti špatní se dozví o svých nedostatcích dříve než se vymknou kontrole. Svou bakalářskou práci na téma hodnocení pracovníku jsem se rozhodla psát proto, že mě tato problematika velmi zajímá a sama jsem ve svém zaměstnání v pozici jak hodnotitele, tak i hodnoceného. Cílem mé práce je popsat teoretická východiska hodnocení pracovníku a také navržení změn, které by podle mého názoru zefektivnily stávající systém hodnocení, který je...