Koncepce age managementu v organizacích v České republice

Abstract

Tato diplomová práce shrnuje současné pojetí koncepce age managementu, tedy řízení lidských zdrojů s ohledem na věk a schopnosti zaměstnanců, v České republice. V teoretické části se zabývá východisky tohoto konceptu, komentuje aktuální demografický vývoj, jeho důsledky v pracovní oblasti a problematiku stárnutí populace, která se odráží v potřebě přizpůsobit v současnosti aplikované strategie řízení v organizacích tomuto trendu. Jsou zmíněny některé výchozí programy, myšlenky a legislativní opatření, od kterých se odvíjejí nejnovější koncepce a strategické plány v Evropě a v České republice. Empirická část této diplomové práce se úžeji zaměřuje na specifickou úroveň organizací a obsahuje dvě dílčí šetření. Prvním je komparativní dvoupřípadová studie, pro kterou byla sbírána data ve dvou organizacích, které v nedávné minulosti zavedly opatření vycházející ze strategií age managementu. Ve výstupech jsou tato opatření konkretizována a zároveň konfrontována s výpověďmi zaměstnanců, kteří se během polostrukturovaných rozhovorů s autorkou vyjadřovali ke změnám zavedeným v rámci koncepce age managementu a k otázce diskriminace osob starších padesáti let na trhu práce. Na problematiku věkové diskriminace a na obeznámenost personalistů a personálních manažerů s konceptem age managementu a na jejich...

This diploma thesis summarises current approaches to age management, or human resources management taking in account the age and skills of employees in the Czech Republic. The theoretical part of this paper deals with the background of this concept, describes the present demographical development, its consequences in the labour field, and the problem of aging population which is visible in the need to adapt applied management strategies in organisations to this trend. There are mentioned several programmes, thoughts, and legislative measures on which the newest concepts and strategic plans in Europe and the Czech Republic are based. The empirical part of the thesis focuses on a specific level of organisations, and consists of two surveys. The first one is a comparative case study for which data were collected in two organisations which have recently implemented measures stemming from age management strategies. These measures are then specified and confronted with the statements of the employees who, in semi-structured interviews with the author, talked about the changes that were put into practice under the concept of age management, and about the discrimination of persons over 50 years of age on the labour market. The second survey was carried out by a questionnaire distributed online to...